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向绩效管理要“绩效”
向绩效管理要“绩效”
——国控江苏展开《绩效管理》专题培训
 
        4月14日的南京,迎来了由江苏公司举行的《绩效管理》培训,吸引了来自江苏公司本部及其分子公司的42名中高层前来参与。本次培训旨在协助学员成立基于企业战略的一种绩效管理思想模式,经由过程把握其办法本领,以到达改进部分以致公司绩效的结果。本次培训由国药大学资深讲师孙福恩教师担当。
       课程从绩效管理的观点引入,分离视频“麦杰的猜疑”,别离从“员工质疑”、“管理者承担”及“决策层猜疑”三个方面引出企业绩效管理面对的若干好多猜疑。经由过程小组讨论,让学员们理解绩效管理的三大意义。孙教师暗示,绩效管理是一个历程,是包管企业战略落实的东西,课程重点环绕绩效管理的五个步调睁开,顺次为目的合成、相同确认、教导反应、查核评价与成果使用,助力管理者构建绩效管理体系,创立高绩效企业文化,向绩效管理要“绩效”。
       课程中,孙教师不竭经由过程典范视频实例,指导学员进入脚色,并经由过程情形练习训练,率领学员互动会商、深入分析,让学员在不竭讨论与进修的历程中把握绩效管理的办法本领。
课程序幕,孙福恩教师率领学员当真回忆绩效管理课程,并要求学员比较便签上“两个进修目的”予以总结。孙教师以为,本人在培训中所教授的是概念性的理论知识,只要学以致用,在工作中不竭操练与磨合,才是这门课程的代价意义地点。

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