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以战略思维定全局 以全局视野创代价 —国控江苏展开《国控计谋与运营沙盘模仿V2.0》培训

 
       3月23日-24日,国药近代江苏有限公司2018年度首期星火计划培训项目——“国控计谋与运营沙盘模仿V2.0”在南京热忱绽放,来自江苏公司本部及各分子公司共计30名中高层管理人员参与培训。
本次培训由国药近代B2B业务负责人姚志华、国控北京人力资源部部长陈勇以及国控青海总经理助理毕海林三位金牌讲师结合打造,向部分学员显现出一场淋漓尽致的培训盛宴。
       整场培训,讲师以“牛图”及指导情境逐渐引入“全局与部分”的观点,各小组以模仿运营一家区域性医药分销公司为基,经由过程企业五年运营的渐进深化,让学员在沙盘模仿中,以全局观与发展观掌握计谋与运营的方向感以及节奏感。
       课程第1天,在姚志华教师的率领下,各学员开端浏览沙盘划定规矩,开端资本计划与竞标,逐渐理解上游、下流及结算的关注点,明白市场,学会合作。课程第2天,毕海林教师以企业创业早期、企业发展、转型立异及再创灿烂四个阶段引入“战略规划的重要性”,指点学员以全流程思想方法兼顾战略规划,学会阐发内外部环境、思索战略目标要素并把握枢纽影响目标。在总结与阐发后,五家“公司”接踵调解本身博弈战略,齐心协力,以缔造市场最高代价。跟着五家“公司”OEV市值的出炉,“井冈山公司”1分之差抢先“西岳公司”,在这场逐鹿中博得成功。
        为期2天的沙盘模仿,学员从进修了解到熟习使用,从各自为营到协作共赢,从负值利润到盈利创收,我们看到了各家“企业”的按部就班与臻于至善,也看到了企业管理与运营的双轮驱动。序幕,各学员们别离就增进要素、改良要素及使用三个方面分享此次课程心得,教师寄语学员,期望经由过程沙盘的练习训练,学会成立全局观思想、擅长用战略规划的目光发明与考虑成绩,同时能把握博弈在战略规划中的代价,进而使用到实践事情中去,打造更高效的运营团队,赢在将来。